<menuitem id="fp68p"><dfn id="fp68p"><menu id="fp68p"></menu></dfn></menuitem>

<bdo id="fp68p"></bdo>


<track id="fp68p"></track>
  • 尋找10%,提煉雇主品牌差異化
    首頁 > 雇主 > 雇主品牌 > 正文
    閱讀(954
    招聘兄弟幫
    2015-08-04 10:14:07
    人類99%的基因和大猩猩是一樣的,剩下1%的差異卻影響巨大......雇主品牌是同樣的,絕大部分還不錯的公司90%都一樣:好品牌、好文化、好團隊、好薪資等等,剩下的10%,區分了優秀和卓越雇主的不同在這個信息爆炸的...
    人類99%的基因和大猩猩是一樣的,剩下1%的差異卻影響巨大......


    雇主品牌是同樣的,絕大部分還不錯的公司90%都一樣:好品牌、好文化、好團隊、好薪資等等,剩下的10%,區分了優秀和卓越雇主的不同

    在這個信息爆炸的時代,所有公司都在宣揚自己重視人才、注重創新、關注成長、關愛員工....但是,有多少被人了解并認可呢?


    More Information ≠ More Informed,絕大部分候選人,難以辨別不同雇主的差別。所以有很多這樣的笑話,譬如應屆生去通用電氣面試,以為公司是賣汽車的;以為J&J還有塊業務是出租車(上海有家出租車公司也叫強生....)

    這樣看來,雇主品牌就很簡單啦,把10%的差異找到并提煉,盡可能的放大、盡可能簡單的傳遞給人才。

    RichardMosley在他去年新書中,用四個維度區分了FMCG行業四家公司(寶潔、百事、聯合利華和歐萊雅)雇主品牌價值的差異點,讓人耳目一新(下圖)

    更進一步,他用Positioning Wheel(品牌定位車輪)來詮釋了提煉雇主品牌差異的八個切入點(下圖)

    對比這張圖,你會發現行業共性:

    A.
    外企,普遍喜歡用Learning和Autonomy,在于其培訓機制的健全、尊重個人意愿
    B.
    本土民企,獲利于高速發展,受限于內部體系的不健全,最不缺的就是發展空間,所以強調Progression
    C.
    投行咨詢等專業服務,比較強調Status,即體面的工作、領導力、全球視野等

    D.

    IT互聯網,行業特質,加上整個行業都膜拜于喬布斯,特別強調創新和改變世界,譬如:每一個你,影響一個未來(騰訊)、預見未來(微軟)、百度(讓你無所不能)

     

     

    這種共性,歸根結底還是未從那10%找到差異化。我不覺得任何一個外部候選人,看了騰訊、微軟、百度的EVP,能識別三家公司的不同,而實際上,這三家公司從整個公司的基因、工作體驗,是完全不同的。

    為什么提煉10%很難,因為中國市場上大部分做雇主品牌的,都只從品牌角度入手,更多考慮的是如何符合企業品牌戰略、如何吸引眼球,視野受到局限。

    雇主品牌是企業戰略、文化價值觀、人才戰略、品牌戰略的交集,因此不能單單從品牌角度入手,而是融合四方面:企業業務戰略、人才戰略、關鍵人才崗位勝任力和文化價值觀。

    所以雇主品牌一定是復合型團隊作戰,既需要有懂品牌、懂創意的,還要有懂專業人力資源咨詢的專家。

    延伸閱讀

    掃碼關注微信公眾號

    版權所有 深圳市搜弘網絡科技有限公司

    Copyright © 2008-2021 www.laserchristmaslightshq.com. All Rights Reserved. | 粵ICP備11064537號

    二維碼

    掃碼關注微信公眾號

    无码日本AV一区二区三区不卡