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            強生公司 | 中國企業校園招聘實踐案例分享
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            2015-07-17 09:38:31
            強生公司全球分為三大業務線,消費品,醫療器材,制藥。自1985年進入中國以來,強生公司先后建立并收購了西安楊森制藥有限公司,強生(中國)有限公司,上海強生制藥有限公司,強生(中國)醫療器材有限公司,大...

             
            強生公司全球分為三大業務線,消費品,醫療器材,制藥。自1985年進入中國以來,強生公司先后建立并收購了西安楊森制藥有限公司,強生(中國)有限公司,上海強生制藥有限公司,強生(中國)醫療器材有限公司,大寶化妝品有限公司等公司。在華員工超過10000人。
             
            強生公司每年通過校園招聘招募大量的畢業生進入公司。 因此針對不同公司,不同崗位制定了不同的管理培訓生計劃。同時也通過更多校企合作的機會,為企業輸送優秀畢業生。
             
            校企合作是強生獲得優秀人才的重要途徑之一。強生公司擁有強生未來領袖學院、特殊職位的校企聯合打造、海外人才招聘發展項目等不同的學校和企業共同培養發展人才的模式,打造適合強生的專屬校園人才(如圖所示)。
             
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            1目的
             
            強生未來領袖學院(Tomorrow Leader School,簡稱TLS)起始于2008年。此項目的發起源自于強生發現學生與用人單位之間需求上有一個不可逾越的鴻溝,即學生在學習生涯中沒辦法知道用人單位到底需要哪些工作技能,需要學生具備哪些能力;而同時,用人單位對學生成長環境的了解也有盲區。如何管理和發展“Y代人”(Generation Y)也不斷挑戰公司和用人經理。因此強生希望能夠建立一個平臺讓學生了解進入職場需要具備的基本技能和公司用人的需求,同時也讓企業有更多渠道了解學生的想法。因此經過7 年,強生和全國14所重點學校合作并建立了強生未來領袖學院。強生未來領袖學院的愿景是培養學生們成為具備高度社會責任感、杰出領導力、豐富商業技能并符合公司崗位需求的未來領袖。
             
            2形式
             
            強生未來領袖學院是類似于校園中職發類社團的組織,掛靠于就業指導中心或團委。學生是這個組織中最主要和最關鍵的群體。這個組織由學生獨立運營,老師從旁協助,強生予以指導。每年加入強生未來領袖學院的成員可以達到500人。每個學校核心成員大概30-50人,核心成員10人左右。
             
            3招募、選拔和晉升
             
            強生未來領袖學院的成員是在校大學生, 每年9月份社團進行新晉成員的招募,每個學校主席根據自身組織情況,診斷組織內需要招募哪些人才、組織內缺乏哪些勝任力,制定用人標準和面試以篩選和招募新成員。沒有專業及年級的限制。大部分成員是大二至研三的學生。由社團主席團進行面試及招募。
             
            每年5~6月份,未來領袖學院主席的換屆選舉,現任主席會提名并培養在未來領袖學院內有1~2年成長經歷的繼任者們,強生對他們進行面試,了解他們在這1~2年內的成長以及他們未來計劃將如何發展這個組織。強生根據這些繼任者能力上的欠缺幫助他們提升。
             
            4角色分工
             
            強生與老師
             
            強生和14所合作院校的老師一直保持著非常良好的合作關系。強生會和老師們分享行業報告,各大院校的老師們也會和強生分享對學生的觀察。這種持續緊密的合作,讓老師非常清楚強生的未來的用人需求,也更加清楚如何培養學生,讓學生獲得更多到強生工作的機會。另一方面,強生也更加清楚目標學生的成長環境和所學的知識,哪些學生具備哪些能力,以及哪些學生是未來可能進入到強生工作的學生。
             
            老師與學生
             
            各大學校未來領袖學院的社團大部分是掛靠在職業發展協會或團委下面,因此職業發展協會或團委的老師會給未來領袖學院的成員們一些指導。成員們在學校里遇到的挑戰以及需要的資源,老師會幫忙協調、籌備和組織。
             
            5培養機制
             
            強生希望學生在校期間能夠通過未來領袖學院的活動建立積極的價值觀、提升領導能力以及掌握一定的職場工作技能。因此,強生未來領袖學院由學生自主管理。每年學期初,TLS主席團會制定全年的發展策略和計劃,同時完成招新工作。新的社團在老的TLS管理下,按照項目組、品牌組、人力資源發展組等進行分組。全年活動主要分為職發類活動和公益類活動。職發類類活動:比如商業大賽,知識技能培訓(workshop),邀請公司管理層進行分享等,直面學生們的職業發展訴求,幫助學生們了解真正職場。公益類活動,學生們會舉辦例如關愛弱勢群體、健康類、醫療保健知識普及等活動。通過這些活動,學生得到項目管理、溝通技巧、領導力等方面的鍛煉和提升,成為更具職場競爭力、真正關愛社會回報社會的人。此過程中,強生公司的HR 全程陪伴指導活動的策劃方案,并給予資源上的支持和幫助, 同時幫助邀請相關的嘉賓。
             
            6通過未來領袖學院的校園人才招募
             
            強生通過未來領袖學院學生舉辦的商業競賽,給同學們提供就業的綠色通道和實習的機會。這些同學在申請職位時,能夠跳過筆試和初面的環節,直接進行終面,為他們拿到強生的offer節省了很多力氣。
             
            同時每年8月在強生公司舉辦的為期5天的夏令營活動中,通過沙盤演練,素質拓展,商業競賽等環節觀察學生綜合能力和素質,并通過最后一天進行面試,并提前發出offer,鎖定優秀候選人。
             
            強生在日常實習生招聘的時候也會第一時間考慮到未來領袖學院的學生。他們會把實習需求發給TLS的學生們。學生們通過社交媒體進行發布,自行申請推薦身邊同學。強生大部分的實習生是來自TLS學生的推薦。
             
            未來領袖學院是強生招聘優秀人才的重要途徑之一,強生為未來領袖學院的成員們提供多樣化的職位。值得一提的是,通過未來領袖學院入職的學生大部分都是管理培訓生,并在后期發展中得到用人經理的大力肯定和支持。
             
            特殊職位的校企聯合打造
             
             
            1目的
             
            對于目前行業內人才緊缺的一些特殊職位,強生和一些院校有聯合發展模式的合作,為那些通過日常的校園宣講和普通的招聘模式難以招聘到合適人才的職位提前培養人才。強生會參與合作院校的課程開發和定向培訓并提供實習機會,讓學生們在上學階段積累一些醫藥行業的知識和技能。
             
            2合作形式
             
            以強生的醫學翻譯中心的醫藥翻譯職位為例,因為目前市場上有醫藥背景的翻譯人才短缺。人才主要來自于翻譯公司,缺乏行業知識。行業內通過社會招聘渠道招募醫藥翻譯也無法滿足公司長遠發展的需求。自2013年開始,強生和上海外國語大學和中國藥科大學等開始合作。在兩所大學教授的支持下,強生翻譯中心部門同事會定向給研一學生開展醫藥的翻譯課程。并通過校園宣講和篩選流程給研二的同學提供一些實習offer。每年強生會提供大約20個實習機會,而這些實習生通過前期定向的培訓,具備更加豐富的醫藥行業翻譯知識,實習結束后合格員工將直接轉為正式員工。
             
            海外人才招聘發展項目
             
             
            1目的
             
            強生總部的海外人才招聘發展項目為強生的未來商業領導者(business leader)提前儲備高潛力人才。
             
            2合作形式
             
            海外人才招聘發展項目是一個全球的項目,強生與全球TOP20的MBA院校合作,項目是面向具備5年以上工作經驗的MBA在讀學生。提前1~2年提前定位目標人才。每年僅中國會接收40位左右實習生。
             
            每年9月,強生總部會進入全球TOP 20的MBA院校進行宣講。宣講結束后根據收到的簡歷進行篩選并安排面試,面試后,總部將學生推薦給國內相關公司,每個公司銜接的同事和事業部領導會給他們安排終面并在12月份發放實習offer。次年6~7 月,這些收到實習offer的學生將會回國進行為期3個月的實習。期間,每人將負責獨立的項目,他們的領導對他們的表現進行評估和反饋。在項目結束后,每人進行最終展示,強生對他們負責的項目以及個人領導力進行評估后,將offer發給表現優異的學生。這些學生將在第三年MBA 課程結束之后到崗入職。
             
            強生校企合作的未來展望
             
             
            通過校企合作方式強生招聘到優秀的人才。未來強生也將會持續穩健地投資該渠道。強生希望未來能夠與更多的學校有合作機會。不斷調整合作形式和戰略,為強生招聘到更多更優秀的學生。
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