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  • HR如何激發老員工的工作積極性?
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    2018-11-02 09:19:04
    企業發展到一定程度,必然會經歷新老員工更新換代,公司需要注入新鮮的血液。這個時候老員工適應不了新的狀態,從而在企業中的積極性會下降。作為人力資源,應該發揮其作用,如何調動老員工的積極性,采取什么樣...
    企業發展到一定程度,必然會經歷新老員工更新換代,公司需要注入新鮮的血液。這個時候老員工適應不了新的狀態,從而在企業中的積極性會下降。作為人力資源,應該發揮其作用,如何調動老員工的積極性,采取什么樣的辦法?下面我們一起來看看。
     
    案例
    部分老員工在公司做的時間長了,他們的擁有一定的能力,但工作積極性已不是很高,他們有我拿企業多少錢就做多少事的觀點,他們老覺得公司給的待遇少,很難說服他們意識到,他的所得跟收入是成正比的(他們已過高估計自身價值了)。如何讓他們重新積極來做事呢?
     
    分析老員工工作積極性不高的現狀
    第一,消極怠工型。這部分員工缺乏工作主動性,經常拖延工作,躲避責任。個別人一再拖延工作,浪費工作時間,工作效率低下。
     
    第二,責任心不高型。此類員工一旦遇到工作上的事情后,往往不進行分析、思考解決的辦法,反而想方設法推卸責任,唯恐避之不及。部分員工需要領導的再三催促、監督,才能完成工作。機械的執行上級布置的任務,出了問題認為與自己無關。
     
    第三,埋怨、發牢騷型。認為自己工作任務重,職位低,心中充滿了抱怨、不滿。在工作中,帶著負面情緒。
    第四,任意發展型。此類員工大多在外有副業,對待工作不用心,經常遲到早退,并無視處罰。
     
    老員工的積極性降低是普遍存在的現象,需要不斷的激勵并給其新的挑戰,比如:
    1、增加培訓機會,讓其找到差距,并在下一步的工作中依據培訓的內容來提高自己。
    2、提拔新人,用新人的業績刺激老員工。
    3、增加工作內容和難度,讓其感到新的挑戰,并按照成績增加薪酬或適當獎勵。
    4、調換崗位或工作地區,在其他崗位學習他人的長處,找到自己的不足。新的工作崗位也可引發工作的好奇心的積極性,使其更有成就感。
     
    遇到老員工工作不積極,你是如何解決的呢?
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