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  • 三國時期的HRBP——曹操!
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    人力資源分享匯丨hrgogogo
    2018-07-31 21:17:53
    1不拘泥于人品用能力作為用人標準在中國古代,選拔人才一般有兩種觀念:一是用出身作為標準,用官二代;二是用人品作為標準,舉孝廉?,F在很多HR也逃不出這兩種觀念,除了老板家的親戚必用之外,就喜歡談人品。雖...
    1
    不拘泥于人品
    用能力作為用人標準
     
    在中國古代,選拔人才一般有兩種觀念:一是用出身作為標準,用官二代;二是用人品作為標準,舉孝廉。
     
    現在很多HR也逃不出這兩種觀念,除了老板家的親戚必用之外,就喜歡談人品。
     
    雖然曹操出身在三國,但比現在很多HR的用人觀念都實用、有效。為了招攬人才,他發布了《招賢令》,這則招聘JD的要求只有一個:有能力,武能打架,文能撕逼。
     
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    結果這個招聘JD剛發出來,就有部門領導反對了。比如楊修他爹楊彪苦口婆心地說:曹經理呀,你這樣不行,公司用人還是要注重品德的。
     
    曹操接下來一段回應的話就堪稱經典了:
     
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    什么是“德”?能力就是德,企業需要的是能夠帶來業績,養活一個公司的人,而不是那些愛歪歪大道理,愛清高卻沒有能力做事的閑人。
     
    簡單幾句話,振聾發聵。
     
    三國亂世,就跟蒙眼狂奔的中小企業一樣,對人才能力的渴求遠遠勝于所謂的人品。人品雖不可廢,但要看看企業的關鍵時期關鍵任務是什么?只有道德上跑火車,卻沒有任何辦事能力,這樣的人,打死也不能要。
     
    曹操可以說是站在企業盈利的高度,將績效和招聘結合起來看待人才:只有給企業帶來發展的人,才談得上“德”;對企業毫無價值,甚至帶來成本消耗的人,縱然有德,也不用。
     
    正是憑借不拘一格用人才的觀念,曹操收獲了三國時期2/3的人才。仁德不離口的劉備麾下人才寥寥可數,但曹操手下的人才,多得數不清。就連三國殺游戲,都是魏國英雄最多。
     
    2
    重賞而輕罰
    留住人心才能留住人
     
    經營企業就是經營人心,然而人心卻是比生意還難經營的。你眼中的日常管理小事,很容易一天天讓員工感到厭倦,然后跳槽。
     
    三國是一個人人信奉“良禽擇木而棲,良臣擇主而事”的時代,跳個槽太正常不過了。然后曹操卻將身邊這幫“缺德”而有才的人,卻一直呆在曹操這根“木頭”上,跟曹操籠絡人心的能力息息相關。
     
    在曹操打敗袁紹之后,搜出了百來封官員與袁紹勾結的信件,但曹操連看都沒看,就將這些信件全部銷毀,給這些官員們吃了一顆定心丸。一向疑心重的曹操,不但沒有重罰這些官員,反而既往不咎。
     
    就連荀彧也對曹操的做法大家贊揚:御人知法,百官定會銘感恩德。
     
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    人非圣賢,孰能無過。員工犯錯,最大的忌諱就是知道懲罰。重罰之下,必有反抗;重罰之外,必有離心。
     
    除了輕罰以籠絡人心外,曹操還做到了重賞?!段簳分性u價曹操“勛勞必賞,不吝千金;無功望施,分毫不與。”只要有功,必然重賞,以此激勵人才。
     
    重賞輕罰,曹操給我們在對待員工業績與失誤的時候,做了一個榜樣。而縱觀當下離職率高的行業,無一不是反其道而行之,重罰輕賞,倒行逆施,比如快遞,比如外賣:
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    一個好評只有1.5元,但一個差評就是300塊。員工要靠蒙眼狂奔、鞠躬道歉、低聲下氣去換200個好評才能抵得上一次差評的損失。試問這樣的制度,怎么可能留得住人、留得住人心?
     
    重賞,員工才會更有動力;輕罰,員工才會心存感激。這是亙古不變的道理,也是人性。
     
    3
    遇到不合適的人
    就算再優秀也不要
     
    曹操殺楊修,都被解讀成曹操疑心重,不愿意被人看穿心思。其實從用人的角度,楊修也非殺不可。
     
    楊修愛賣弄小聰明,“一合酥”、“活”之類的拆字游戲就可以看出來,然而這都是小細節,如果在大事上,還賣弄小聰明,那就是是玩火自焚了。
     
    曹操在平漢中時,進退兩難。楊修一邊根據“雞肋”這個口令讓士兵準備行裝欲撤退。一邊向曹操進言要遷都。而他遷都的目的就是為了給曹植爭位。但遷都卻極有可能導致軍心大亂、魏國分裂,以至于司馬懿質問楊修:真的要用魏國安危為代價來爭位嗎?
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    團隊最怕的不是崗位缺編,而是人心不齊。無論是進是退,員工都應該聽從企業的戰略指揮,而不是其他員工“動搖軍心”,拉幫結派、謀取私利也是企業大害。那些自己不愿意工作,還影響其他同事工作、自己想要離職,還要慫恿其他同事離職的人,都團隊最大的敵人。這樣人,必須開除,絕不手軟。
     
    曹操當然容不得這樣的人,哪怕楊修再優秀,也要除之而后快。行軍比治企,更怕這類人。團隊里的這種人可能會導致項目失??;但軍隊里的這種人,很可能導致全軍覆沒、馬革裹尸。
     
    45歲的楊修,死得不冤,世界上總有一種人是聰明反被聰明誤。
     
    看到這里,不得不佩服一下曹操:
     
    用人以才,不拘泥于人品和偏見;留人以心,讓員工死心塌地跟你干;開人果斷,對不合適的人絕不手軟。
     
    縱然做得如此卓越,曹操仍然是千古一白臉,戲臺上都是一個奸詐狡猾的角色,實在是為他鳴不平。不過,這一點倒是跟HR很像,就算你做的再優秀,員工也沒有多少把你當朋友。
    END

     
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