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            如何招聘到合適的員工?這三個要點值得注意!
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            人力資源管理師
            2018-07-08 07:41:20
            多時候人才在抱怨為什么找不到合適的工作的同時,很多HR也在默默感嘆,為什么總是招聘不到合適的員工呢?想要更精準的招聘到合適的員工,以下這些要點HR你注意了嗎?1.招聘需求和崗位描述要清晰準確。一個崗位的空...
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            多時候人才在抱怨為什么找不到合適的工作的同時,很多HR也在默默感嘆,為什么總是招聘不到合適的員工呢?想要更“精準”的招聘到合適的員工,以下這些要點HR你注意了嗎?

             

            1.招聘需求和崗位描述要清晰準確。

            一個崗位的空缺,不是單單發布一個職位的空缺就好了,就好比一個廚師要準備做菜,那么他就需要知道自己要做什么菜、要做哪些準備工作,要給什么樣的人吃,需要什么樣的流程。如果沒有明確的列出所需要崗位的明確需求,沒有根據公司的實際情況來制定,一個復制黏貼模糊籠統的招聘需求要招聘到合適的人才如同海底撈針。

             

            2.多和用人部門深入溝通,了解真正需要的人才是什么類型的。

            用人部門的主管可能會和HR描述他們的用人需求,比如說會用什么軟件,英語幾級、溝通能力強等等,但等你招到符合條件的人才時他們又未必會要!這是為啥呢?

             

            這就需要HR梳理背后的原因了,他們最需要的人才能夠做哪些工作,能夠干些什么事情,結合自身專業知識與用人部門探討確認,引導他們肯定是不是要這種類型的員工?多探討一些細節,這也是和用人部門的主管進行良好溝通的機會,特別是需要更多的專業術語的時候可以幫助理解與面試人才,幫助用人部門理清他們的需求是怎樣的,這樣才能夠根據他們的需求招聘到合適的人才,對需要招聘的人才有個更準確的判斷。

             

            3.正確的選擇招聘渠道能夠更有效的招聘到適合的人才。

            隨著時代的發展,選擇正確的招聘渠道能夠更有效的招聘到合適的人才。招聘不同類型的員工需要利用不同的渠道,目前常見的招聘渠道主要有:招聘網站、內部員工推薦、員工競聘、各種招聘會、獵頭、派遣外包等等。

             

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