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            員工執意要走,辦手續時又后悔,該不該留下他?
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            人力資源分享匯
            2018-08-10 00:36:32
            最近,我們在群里收到了讀者的一個問題。這個問題非常好,看似是兩難的選擇,實際隱含了諸多邏輯。 結合個人的一些經驗,我們給出3點看法與建議,希望對你有幫助:
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            ​最近,我們在群里收到了讀者的一個問題。這個問題非常好,看似是兩難的選擇,實際隱含了諸多邏輯。

            結合個人的一些經驗,我們給出3點看法與建議,希望對你有幫助:

             

             

             

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            吃不吃回頭草

            就是一個概率計算的問題

             

            這個問題的核心就是:我該不該吃回頭草?但實際上吃不吃回頭草并不是這個案例的關鍵所在。

             

            關鍵的核心問題在:如果你要不要這個人,對于公司是不是一個正確的決定。

             

            在做決策前,就要對案例進行一些分析,通過這位小伙伴的描述,我們基本可以得出以下5個結論:

             

            1、工程師在通信行業是核心職位;

            2、公司承諾漲薪30%,證明了第一點;

            3、花了很大力氣留人,說明他的能力不錯;

            4、突然后悔,背后定有我們不知道的原因;

            5、糾結留不留他,說明確實有不留的理由

             

            鑒于這位小伙伴提供的信息有限(可能他所了解的信息也有限),小匯暫時無法給出確切的答案,但有1條職場規律小匯必須強調一下:

             

            如果這位員工的離開,對你們公司來說,是一個損失是無可估量的行為,就不會產生糾結,假設吃了回頭草,便有兩種可能:

             

            1、你重新擁有了他

            2、擁有后很快又被他拋棄。

             

            第二種情況,其糟糕的程度其實是和你現在想拒絕他留下來,幾乎是一樣的,但卻只有50%可能,甚至更低。

             

             

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            吃不吃回頭草,看他是不是千里馬

            3個維度非常重要!

             

            拋開這個案例,如果是一位普通的HR遇到類似的問題,該如何處理呢?小匯給大家3個維度去參考判斷:

             

            1.我們要先弄清他是不是一匹千里馬,如果是千里馬,別猶豫,留下來!

             

            但他如果一頭騾子,就沒必要模仿馬的生活方式,混在一群千里馬當中,按照他自己的習性去生活和工作,會更適合他。

             

            2.好馬不回頭的意思是:因為好馬已經看清一切,規劃好前程并做出承擔最壞結果的準備了。

             

            如果自身不是好馬,只模仿好馬不回頭的動作,不知其不回頭的原因,這是治標不治本的,而且風險較大,后果可能還不如知道回頭的歪脖子馬呢。 

             

            3.確定他是千里馬的前提下:弄清自己的馬槽的草是不是好草。別受思維定勢的影響,以為一回頭一切就都是草了,好馬不吃回頭草,不見得不吃回頭胡蘿卜,不跟回眸一笑的驢子交配。

             

            這些我都不用直說,聰明的你肯定都get到我了!

             

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            小孩才看對錯

            成年人只看利弊

             

            幾乎所有管理者都有這樣一個觀念,即便公司失去了一位十分優秀的人才,我們一定能找到比他更好的。

             

            但是我不這么認為,稀缺的人才永遠是寶貴的,要獲得他們需要付出巨大的成本。

             

            獲取優秀人才的成本可不僅是簡單的招聘成本,背后還有更多你所看不到的隱形成本:

             

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            有人可能會問,管理者都知道,換一個人成本那么大,那為什么還在這種節骨眼上糾結徘徊呢?

             

            那是因為當管理者在決定要不要他的時候,害怕的并不是這個決定。而是不管是哪個決定,假設最后結果證明這個決定是錯誤的,怕不能承受住這個后果。

             

            而這個后果不僅是糟糕的結果,更有前期的投入,專業上有一名詞解釋這一類現象:

             

            沉沒成本謬誤:

             

            由于過去的決策已經發生了的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。

             

            人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。

             

            我們把這些已經發生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。

             

            在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念,代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。

             

            說了那么多,針對這問上文所述,做一下總結:

             

            1、留不留下來,關鍵看他是不是千里馬;

            2、留下來的風險,其實沒有想象中那么高;

            3、千里馬的目的是多元的,不僅僅需要糧草;

            4、換人的成本往往都躲在你看不到的地方;

             

            所以,你知道該怎么辦了嗎?


            END



             
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            招聘研究網是一群懷揣夢想、熱愛招聘、熱愛公益事業的招聘管理者所創建的公益性組織,成立于2008年8月28日,坐標深圳。

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