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            內部推薦,是HR最好的招聘方式?
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            HR職場圈
            2018-06-21 09:52:41
            內部員工推薦(簡稱內推),是企業通過發動企業內部員工,調用自己的人脈資源來幫助公司推薦優秀候選人的招聘方法。甚至可以說是利用崗位資源去吸引崗位資源的最快捷方法!但遺憾的是,大部分企業都沒有用好這一...

            內部員工推薦(簡稱內推),是企業通過發動企業內部員工,調用自己的人脈資源來幫助公司推薦優秀候選人的招聘方法。甚至可以說是利用崗位資源去吸引崗位資源的最快捷方法!

             

            但遺憾的是,大部分企業都沒有用好這一渠道,甚至不知道如何開啟這一渠道!

             

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            為什么做不好內部招聘?

             

            員工內部推薦是企業常用的招聘渠道,內部推薦可以大大節省招聘成本,還能縮短招聘周期,快速招到合適人選。

             

            這么好的渠道為什么做的不好呢?主要原因包括:

             

            1.員工參與度不夠;

            2.公司招聘信息認知低;

            3.員工轉發招聘信息麻煩;

            4.員工轉投簡歷流程復雜;

            5.員工推薦后沒有及時反饋;

            6.HR發放激勵不及時。

             

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            內部推薦的流程 

             

            當一個崗位空缺后,我們很自然地就想到外部招聘(即外面的各種渠道)、內部招聘(調崗和升職等),還有一個是內部推薦(即公司人員根據身邊資源向公司進行推薦合適人選)。

             

            內部推薦的話,我們就需要制定合適的招聘信息(與用人部門溝通后得出),和制定推薦機制(即是否有獎勵、什么獎勵等)。

             

            然后就要開始動員,保證員工都知道這個信息。

             

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            內部推薦的優勢 

             

             
             

            (1)對員工而言:合理的激勵機制激勵

             
             

            可以激勵員工參與到公司的招聘過程中來,并獲得除工資和獎金以外的激勵資金。

             

            不過一旦有員工推薦朋友到公司,HR部門反饋要及時,不能讓員工等,更不能讓其朋友等。

             

            原因之一是推薦結果反饋不及時,浪費溝通成本。

             

             
             

            (2)對HR而言:簡化員工之間的溝通

             
             

            內部推薦是一種社交渠道,它的價值主要在于每一個員工都可以成為一個信息擴散點,影響到各自周圍的朋友。

             

            但是如果真正讓員工的朋友們都行動起來,首先要讓員工與朋友的溝通化繁為簡,幫助HR節省溝通成本。

             

             
             

            (3)對公司而言:形成內推文化、讓內推成體系

             
             

            強有力的內推文化和用戶體驗極佳的輔助軟件,是構建內部推薦體系的兩大持久利器。

             

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            如何做好內部招聘呢?

             

             
             

            (1)制定內部推薦管理辦法

             
             

            需要制定一個行之有效的內部推薦管理辦法,不能只是口頭說說而已。

             

            內容可以包括但不限于招聘崗位信息的發布渠道、推薦人選簡歷的發送路徑、HR收到推薦簡歷的響應時間,以及面試結果反饋給推薦人等。

             

             
             

            (2)制定內部推薦獎勵辦法

             
             

            為了鼓勵員工進行推薦,就需要制定有關的激勵政策。

             

            推薦成功錄用,可以根據推薦崗位的招聘難易程度進行獎勵。

             

            一般從幾百元到上千元不等,對于高級別的職位,可以達到上萬元。具體獎勵數額根據企業實際情況制定。

             

             
             

            (3)保持與離職人員的聯系

             
             

            一般員工離職后公司也就不再與其保持聯系了,其實離職人員也是公司非常重要的資源,因為他對公司了解,完全可以向他周邊的人進行推薦和宣傳。

             

            另外可以再次錄用離職人員,尤其是人才短缺的行業,所以需要做好離職人員的管理。

             

             
             

            (4)建立企業人才庫

             
             

            人才庫不僅涵蓋公司內具備某些技能和經驗的員工,另外還會涵蓋學生、有潛力的求職者(因各種原因與企業失之交臂,或者有潛力但并非最佳人選)。

             

            所以HR一定要建立企業人才庫,和潛在的候選人保持聯系。

             

             

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            推薦的注意事項

             

            為防止出現團隊抱團現象,推薦人與被推薦人最好不要在同一部門,如果一個部門分成很多團隊,那可以分別在不同的團隊中任職。

             

            推薦成功獎勵時,不要只是將錢直接發給員工就完了,而是要在公開場合進行表揚。

             

            對于多次推薦成功的,可以在現場給予獎金的發放,這樣可以影響其他同事,無形中為內部推薦起到了宣傳作用,讓更多的人參與進來。

             

            推薦成功指的是經過面試合格、錄用入職并轉正。

             

            很多公司都是在員工轉正后才會發放推薦獎金。不過為了提高大家推薦的積極性,可以在推薦成功入職后先發放一部分推薦獎金,等轉正后再發放剩余的推薦獎金。

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