為什么這么說呢？

前幾天面試，遇到了一些與候選人，從工作經驗還是個人能力來看都算是符合招聘要求的；但幾經思考還是沒有要，最后選擇了一位工作經驗稍顯不足的新人。

為何不選最好，只要合適的呢，總結了四點理由：

一、有利于留住人才。

那些能力強、或者看起來很不錯的候選人，真正留下來的難度是比較大的。有可能呆了一個月他發覺你企業文化不適合，或者說辦公室氛圍融入不了，辭職是必須的。而那位適合的候選人知自己還有很多不足，非常珍惜公司提供的機會，對于一些新事物都是抱著接納的態度，而不是抵觸。

二、愛學習很重要。

看起來技能還略低一點的人，只要愛學習，那么掌握起來時很快的。而這些新進的人，凡是那些已經很不錯的，一般都不愛學習；相反，這些還差一點點的，反而非常有上進心。

三、建立感情紐帶。

合適的候選人，可能技能方面這塊還是有不足，公司會花時間和精力去培養，久而久之自然對公司有歸屬感，所以更愿意留在企業。

四、為老板省錢。

老板最喜歡的啦，因為不是最好的，所以付出的工資也不必是最高的。相反，花了錢選了最好的那個候選人，沒過一個月就離職，公司損失的人力成本更多。

所以，面試了很多候選人，不是說挑，而是沒有遇到合適的人??！

總之，企業要想招聘到合適的人才，可以從分析工作角色，分析人員動機、主動性和性格等角度進行。

首先，企業開展招聘工作，是離不開一系列嚴謹的招聘流程：制定招聘計劃、招聘、人員甄選、錄用、培訓、分配、招聘評估，才能確保在眾多的候選人之中確定最終的錄取員工。

其次，明確好企業的價值觀，所謂道不同不相為謀，自然企業招聘時要選拔與企業價值觀一致的人才，否則即使招聘的人才在其他方面都合適，如若不認同企業的價值理念和企業本身，也不會為企業帶來多大利益，有可能還會危害企業。

最后，要注意時刻引導員工的個人價值觀與企業價值觀相聯系。企業在招聘到與企業價值觀一致的員工之后，要注意員工后續培訓工作的跟進，不斷在員工工作的各個方面引導員工個人價值觀始終與企業價值觀保持一致。

HR們注意了，“最合適的”往往會比“最好的”更重要。