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            互聯網時代的企業招聘模式
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            中人網
            2017-01-05 10:00:56
             2015年3月18日,雅虎中國北京研發中心宣布關閉,那些渴求研發人才的互聯網企業,是時候發出橄欖枝了?! ‘厴I于985和211序列的頂級高校,85%獲得碩士及以上學位,300位曾參與開發Flickr、雅虎天氣、郵箱和個性...
             2015年3月18日,雅虎中國北京研發中心宣布關閉,那些渴求研發人才的互聯網企業,是時候發出橄欖枝了。

              畢業于985和211序列的頂級高校,85%獲得碩士及以上學位,300位曾參與開發Flickr、雅虎天氣、郵箱和個性化廣告系統等若干款明星產品的聰明的數據科學家和軟件工程師們,有了一次擁抱和選擇全新機會的可能。

              雅虎北京全球研發中心的關閉是雅虎這家老牌硅谷明星公司在困境中的又一次頓挫,也會讓很多留戀它和曾經在那里全身投入工作的工程師和數據科技學家們心存不舍,盡管這些聰明的人分分鐘能找到新的機會——現在,到了我們為這些踏實、勤勉和聰明靠譜的工程師和研發專才們匹配最合適的機會的時候了。

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              以下公司(包括但不限于Google中國、騰訊、阿里巴巴、百度、小米、360、美團和蘑菇街等)通過我們的注冊通道向雅虎的工程師和研究人員發出了邀請,歡迎大家垂詢并直接與他們取得聯絡。我們無意于促成市場上狂熱的跳槽風,我們更愿意幫那些踏實、重諾且有一技之長的聰明人找到一個新的值得他們全心投入和付出的平臺。

              擁抱和選擇新機會到了,Yahoo-er們。

              雅虎中國北京研發中心關閉的消息剛一公布,國內致力于將硅谷的科技創新帶到中國的PingWest網(品玩網)在其網頁上便發布了上述消息。注意網站及其它轉載媒體的標題,是搶人。雅虎北京研發中心的主要雇員為工程師,其中不乏在搜索、廣告業務領域具備豐富經驗的高級工程人才。裁員消息一公布,包括微軟、騰訊、京東、新浪、小米、優土、亞馬遜、搜狐、愛奇藝、汽車之家和滴滴打車等在內的互聯網公司均在第一時間向雅虎北研被裁人員拋出了橄欖枝,一些公司甚至派了技術負責人親自蹲守該研發中心所在的清華同方大廈搶人。拉勾網迅速策劃籌備了當日的“拉勾夜宴計劃”,敲定在雅虎北研中心樓下的江南賦9號餐廳,舉辦一場專門針對雅虎北研中心工作人員的招聘會,并在一個小時內,敲定包括騰訊、百度、今日頭條、京東等20多家互聯網公司。

              雅虎北京研發中心被裁人員之所以被哄搶,一定程度上是因為北研招聘標準很高,并且總部核心技術對北京完全開放,本地團隊有在國際一流技術平臺充分鍛煉和成長的機會。另一方面,也從側面證明互聯網公司真的很缺人。

              百略網“互聯網圈內事”中也記載了類似這樣的場景。2012年,優土正式合并,隨之而離開的土豆骨干卻并不悲傷,因為他們很快就被樂視、愛奇藝、搜狐視頻一搶而光。同年,回光返照完畢的摩托開始進行全球裁員,中國區首當其沖。對于摩托出來的員工,業內公司聞訊立馬撲過來一陣哄搶。其結果就是,最近幾年崛起的國產手機品牌,基本上都離不開老摩托人的貢獻。在去年,摩托的好基友諾基亞也在中國區大幅裁員。有了上次的經驗,圈內公司這次更有秩序,阿里、小米、中興等公司相繼發布了專門針對他們的招聘消息。再晚幾個月,索尼也在中國進行了大幅裁員,據說當時不少公司聞訊派去HR在他們樓下的咖啡廳蹲點守候進行現場面試。

             

              要做到挖角的最高境界,肯定不能局限在互聯網圈內,需要把手伸出去,伸向更高層次。隨著互聯網金融的崛起,一批又一批的金融人士毫不猶豫地接過了互聯網公司發出的offer。但說到最強的往上挖角,當屬挖到政府里頭去的壯舉。去年,劉強東在某次內部演講中表示如果農業部的人去京東,工資可漲5倍同時還免費送股票。此外,360也成功挖到了質檢總局的發言人出任VP。而阿里巴巴更是把手伸到了海外,從美國財政部挖來了威爾金森負責國際事務。

              正是因為互聯網行業里每時每刻都在發生人才爭奪,一系列垂直型行業招聘網站因此便有了生存的空間。其中竟還誕生了估值破億者,這真讓那些日薄西山老牌的招聘網站冷汗狂滴。

              今年初,在已經做車的特斯拉和打算做車的蘋果之間爆發了一場人才對挖大戰。根據統計,先發制人的特斯拉,竟先后從蘋果挖走了150名研發和銷售人員。但蘋果也迅速做出了反應,他們開出了比薪資特斯拉高60%的價碼來吸引對方員工投奔而來。雖然特斯拉在挖角方面占了優勢,可由于銷量不景氣,他們也不得不大幅裁員。對此,要造“泰坦號”的蘋果表示喜聞樂見,甚至還有股東在會上提議“咱直接收了他們得了”。

              蘋果在挖人上從來都是反應迅速下手準又狠的。去年9月,節節敗退的黑莓大幅裁員40%。蘋果方面聞訊后立馬就在離黑莓總部不遠處的酒店和會議中心舉行了招聘活動,大肆招攬對方的手機精英加盟。還是在去年,為了打造Apple Watch這一“智能設備里的奢侈品”,蘋果從奢侈品界先后挖來了4位大神,其中包括Burberry這樣一線大牌的CEO。

              除了蘋果,硅谷里的其他巨頭,像谷歌、微軟、雅虎無一不在挖墻腳方面下足了功夫。當他們廝殺在一塊,通常的節奏是這樣的:谷歌挖雅虎、蘋果的人;微軟挖雅虎的人;梅姐率領雅虎反擊,去挖老東家的人;甚至,三星還要從韓國遠道而來橫插一杠……總之,冤冤相報似乎無時可了。

              商場如戰場,商業的世界就是這樣,此消彼長,幾家歡樂幾家愁;市場的高度競爭也時刻在提醒著老板們,不能倒下;你倒下了,別人就站起來了。

              上述招聘狠招,嚴格意義上說,不能算是一種專門的招聘模式,而更多的是用人企業渴求人才引進的獨門大法,他們大都具有行業、或所在企業的特殊性,并非適用于所有企業,有的招術與方法甚至有些獨、偏、奇,這些招聘方法劍走偏鋒,險中求勝。招聘小C在招聘的實踐中,務應根據企業的實際情況,針對所在企業的特定崗位與用人特點使用或部分借用,不可生搬硬套、全盤照搬。

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