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            小微企業人才聘用的六大技巧
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            圍一桌
            2015-11-16 09:38:10
            習大大萬眾創新萬眾創業,于是今年誕生了很多創業型的小微企業,萬事開頭難,在各種難中,小微企業招人最難,為什么?廟太小,求職者本來香都買好了,看到這么小的山門,轉身就走了。怎么辦?總不能從CEO到前臺全...
            習大大萬眾創新萬眾創業,于是今年誕生了很多創業型的小微企業,萬事開頭難,在各種難中,小微企業招人最難,為什么?廟太小,求職者本來香都買好了,看到這么小的山門,轉身就走了。怎么辦?總不能從CEO到前臺全一肩挑了吧!莫急,下面六個技巧讓你撥開迷霧漲姿勢。
            作為一家小微企業的老板或經理,相信招募新人是一件讓你頭疼的問題。
             
            一方面,為公司引入新成員是非常棒的事,但另一方面,因為公司壓上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯錯,它會阻礙成功,降低效率。
             
            所以,你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時不妨參考如下6個技巧。
             
            1、首先要熟知國家法律法規
             
            招聘時,要注意不同地區有不同的規定,首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。
             
            你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業主們分享經驗,包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。
             
            2、在職位描述中突出品牌個性
             
            如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。
             
            其中一種方法就是精心撰寫職位描述,向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。
             
            不管是說明你如何顛覆了一個產業,還是分享最近媒體報道的例子,你的職位描述必須令人過目難忘,因為這些申請人正用鼠標滾動數不清的職位信息。
             
            3、與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
             
            如果你正從頭組建一個銷售團隊,你需要經理、高級銷售人員和初級員工,你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”,評估他們一起工作的融合程度和彼此的關系。
             
            4、在面試中坦承職位具有的挑戰性
             
            小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇,應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業機密)。
             
            如果你招聘的是市場經理,挑戰可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師,情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。那些最好的員工,會迎接挑戰并努力尋找解決之道。
             
            5、不斷完善培訓內容
             
            保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意,讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述,把這些全部保存在一個U盤里,或者另建一個新文件夾。
             
            新員工上崗之后,問一問哪些信息最有助于他們的成長,并以此為基礎完善下一次培訓。
             
            6、花心思培植企業文化
             
            每個員工對企業文化都有至關重要的影響,在小微企業尤其如此。一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。即使你時間緊,要簽發接收函,完成2015的目標,你還是要認真想想營造怎樣的工作環境,哪些企業價值對你來說最重要,并在聘用的人員中重點培養這種品質。
             
            小企業主的工作千頭萬緒,不能在人才招聘上出紕漏。記住,在招聘新員工時運用你的理智和情感,永遠聘用你真正樂意與之共事的人。
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