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            HR案例:當企業招聘遇上創業潮
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            中人網
            2015-07-21 09:39:32
            回鄉潮、創業潮,兩潮來襲,常規的招聘怎能不難?于似乎招聘狗們一聲長嘯:蒼天啊,求求你賜幾份簡歷吧!你的長嘯沒有用?!景咐?月這么快,15已過半。今天就來場年中招聘大盤點,看看你們今年招聘進行的怎么樣...
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            回鄉潮、創業潮,兩潮來襲,常規的招聘怎能不難?于似乎招聘狗們一聲長嘯:“蒼天啊,求求你賜幾份簡歷吧!”你的長嘯沒有用。
            【案例】
             
            7月這么快,15已過半。今天就來場年中招聘大盤點,看看你們今年招聘進行的怎么樣,金三銀四到底旺不旺?
             
            在這個“招聘難”成為常態的年代,怎樣才能從根本緩解這一現象?
             
            【解析】
             
            在筆者的印象中,從2008年金融風暴開始,就一直遭遇招聘難的問題,這已成為了人力資源管理中無法繞過的大話題。年年招聘年年難,一年更比一年難。HR自黑中,招聘狗們也是“黑”的一位了。
             
            當下招聘難的原因有很多種,但總結歸納為兩大類:一是回鄉潮,內地經濟的快速發展,部分人員的分流,人才不再相對的集中,從而引發出招聘難的問題。二是創業潮,2015年,領導人提出“大眾創業”、“草根創業”、“人人創新”、“萬眾創新”等觀點以來,引起了社會各界的熱烈反響,草根們一下子看到希望的署光,一時間你不創業似乎對不起自己漂泊的這座城市。都創業去了,誰干活?都做老板去了,誰打工?但從個人的價值實現體系來說,創業是最好最快的實現自我的方式之一。
             
            回鄉潮、創業潮,兩潮來襲,常規的招聘怎能不難?于似乎招聘狗們一聲長嘯:“蒼天啊,求求你賜幾份簡歷吧!”你的長嘯沒有用。
             
            怎樣解決這一個問題呢?招聘專員無解,這時需要人力資源總監轉移工作重點,從關注戰略轉移到招聘的具體事務中來。這才是當下最有效地緩解招聘難的方式與方法。連投簡歷的人都沒有,人力資源總監下沉到招聘中來就能解決問題嗎?
             
            因為領導人也說過,這是一個抱團取暖的時代,當打獨斗的時代早以過去了,要想創業成功也必需要有一個好的團隊與合作伙伴,更需要有平臺的支撐。HRD們即了解公司的戰略,又了解人性的需求(創業,證明自己的價值),為何不將公司變成企業平臺呢?
             
            人力資源總監需要結合公司的戰略,分析出哪些崗位可以吸引那些有創業夢想的人,用合伙人制開展工作,一起“創業”發展壯大,將“創業”與常規的招聘相結合才是王道。筆者的幾位朋友,在2015年都開始采用了創業合伙人制招聘人才,從目前看來,還算是成功的。
             
            哪些崗位適合呢?從目前看來,主要有:
             
            一、技術崗位,技術性越強的崗位按常規來招聘渠道越難招聘,既使招聘到崗了也無法衡量他們的價值與工作量。既然如此,還是如讓員工自己當老板,自己管自己,合伙制好省心又省力。
             
            二、營銷崗位,營銷崗位應是最早實行合伙人制的崗位之一,因為這個崗位是最好量化的,也是公司隱性成本(公關費)最大的部門之一。如果用防的心態管理營銷高手們,可以說是防不勝防,那不如不防。
             
            三、生產崗位,生產崗位是企業成本“內傷”最大的崗位,好的生產負責人能優化生產流程、提高單位產能效率,做到真正的精益生產。這個崗位的合伙制,在早些年基本上是以“自負盈虧”的承包制出現的,轉為合伙人制更能觸動。
             
            四、人力資源崗位,這是一個新趨勢?,F在優秀的人力資源總監越來越難找,筆者就有幾位企業家朋友,一直希望能給他們介紹優秀的人力資源總監,卻一直找不到。優秀的人力資源人才基本上都會選擇創業,利用自己在企業積累的資源,有的開獵頭公司、有的開培訓咨詢公司。這個崗位的人才怎樣合伙呢?一般是成立企業內部的人力資源服務公司或者商學院,即負責企業內部的人力資源及培訓事務,又可以對外承擔相應的事務,讓他們在職業的積累的價值最大化,一舉多得。
             
            當下用創業思維、合伙人模式,讓您的招聘最優化、更高效!
             
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