【案例】

 

7月這么快，15已過半。今天就來場年中招聘大盤點，看看你們今年招聘進行的怎么樣，金三銀四到底旺不旺？

 

在這個“招聘難”成為常態的年代，怎樣才能從根本緩解這一現象？

 

【解析】

 

在筆者的印象中，從2008年金融風暴開始，就一直遭遇招聘難的問題，這已成為了人力資源管理中無法繞過的大話題。年年招聘年年難，一年更比一年難。HR自黑中，招聘狗們也是“黑”的一位了。

 

當下招聘難的原因有很多種，但總結歸納為兩大類：一是回鄉潮，內地經濟的快速發展，部分人員的分流，人才不再相對的集中，從而引發出招聘難的問題。二是創業潮，2015年，領導人提出“大眾創業”、“草根創業”、“人人創新”、“萬眾創新”等觀點以來，引起了社會各界的熱烈反響，草根們一下子看到希望的署光，一時間你不創業似乎對不起自己漂泊的這座城市。都創業去了，誰干活？都做老板去了，誰打工？但從個人的價值實現體系來說，創業是最好最快的實現自我的方式之一。

 

回鄉潮、創業潮，兩潮來襲，常規的招聘怎能不難？于似乎招聘狗們一聲長嘯：“蒼天啊，求求你賜幾份簡歷吧！”你的長嘯沒有用。

 

怎樣解決這一個問題呢？招聘專員無解，這時需要人力資源總監轉移工作重點，從關注戰略轉移到招聘的具體事務中來。這才是當下最有效地緩解招聘難的方式與方法。連投簡歷的人都沒有，人力資源總監下沉到招聘中來就能解決問題嗎？

 

因為領導人也說過，這是一個抱團取暖的時代，當打獨斗的時代早以過去了，要想創業成功也必需要有一個好的團隊與合作伙伴，更需要有平臺的支撐。HRD們即了解公司的戰略，又了解人性的需求（創業，證明自己的價值），為何不將公司變成企業平臺呢？

 

人力資源總監需要結合公司的戰略，分析出哪些崗位可以吸引那些有創業夢想的人，用合伙人制開展工作，一起“創業”發展壯大，將“創業”與常規的招聘相結合才是王道。筆者的幾位朋友，在2015年都開始采用了創業合伙人制招聘人才，從目前看來，還算是成功的。

 

哪些崗位適合呢？從目前看來，主要有：

 

一、技術崗位，技術性越強的崗位按常規來招聘渠道越難招聘，既使招聘到崗了也無法衡量他們的價值與工作量。既然如此，還是如讓員工自己當老板，自己管自己，合伙制好省心又省力。

 

二、營銷崗位，營銷崗位應是最早實行合伙人制的崗位之一，因為這個崗位是最好量化的，也是公司隱性成本（公關費）最大的部門之一。如果用防的心態管理營銷高手們，可以說是防不勝防，那不如不防。

 

三、生產崗位，生產崗位是企業成本“內傷”最大的崗位，好的生產負責人能優化生產流程、提高單位產能效率，做到真正的精益生產。這個崗位的合伙制，在早些年基本上是以“自負盈虧”的承包制出現的，轉為合伙人制更能觸動。

 

四、人力資源崗位，這是一個新趨勢?，F在優秀的人力資源總監越來越難找，筆者就有幾位企業家朋友，一直希望能給他們介紹優秀的人力資源總監，卻一直找不到。優秀的人力資源人才基本上都會選擇創業，利用自己在企業積累的資源，有的開獵頭公司、有的開培訓咨詢公司。這個崗位的人才怎樣合伙呢？一般是成立企業內部的人力資源服務公司或者商學院，即負責企業內部的人力資源及培訓事務，又可以對外承擔相應的事務，讓他們在職業的積累的價值最大化，一舉多得。

 

當下用創業思維、合伙人模式，讓您的招聘最優化、更高效！