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            案例:解讀大北農之全員感召式招聘
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            中人網
            2015-07-13 10:36:47
            企業需要人的時候,才急急忙忙去招聘,招聘的時候甚至都不知道人在哪里,怎能找到人?前言:6月27日,我隨南昌大學江西省農林科技型企業總裁創新創業研修班學員前往參觀考察了大北農(漳州)科技園。大北農是國內...
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            企業需要人的時候,才急急忙忙去招聘,招聘的時候甚至都不知道人在哪里,怎能找到人?
            前言:6月27日,我隨南昌大學江西省農林科技型企業總裁創新創業研修班學員前往參觀考察了大北農(漳州)科技園。大北農是國內規模最大的以預混料為核心的飼料企業,創立于1993年,目前擁有13000多名員工,500多人的核心研發團隊,60多家生產基地和89家子公司,500多家專營店,1000多個縣級知識服務站。其迅猛發展的背后,是大北農對“人”的充分尊重和肯定,他們把“人”看作是大北農發展的唯一資源。
             
            大北農的人力資源有何特點?《滿章感悟》(微信號“tmz1970”)特意摘錄來自大北農內刊的一組文章,分五天(7月6日—10日)全面剖析大北農的“人才觀”、“全員感召式選聘”、“職業化創業式培訓”、“標桿競賽式績效評估”、“事業創富式待遇”,以供大家借鑒。
             
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            【點評及感悟】“想要的人招不到”這一直是很多企業,尤其是中小微民營企業的心頭之痛!為什么企業找不到人?首先一定是企業缺乏事前的預判和規劃。當企業需要人的時候,才急急忙忙去招聘,招聘的時候甚至都不知道人在哪里,怎能找到人?假設要保證企業的關鍵崗位明年不缺人,在今年,甚至更早之前一定要能提前布局,早作準備。其次是用不好人。在崗位上的人用不好,勢必導致本來只要一個人干的崗位,可能需要三個人甚至更多人去干,這也客觀上增加了招聘的難度。最后,跟企業留不住人也密切相關。如果人員跳槽過于頻繁,力度再大的招聘也于事無補。
             
            要降低招聘的難度,除了企業要做好人力資源規劃,如何用好人和留住人,也必須要有策略加以改善。我認為其中最為關鍵的突破口應該是價值觀的匹配和重塑問題。如果一個人的價值觀和企業匹配不了,這個人將注定在崗位上不可能全力以赴去認真對待手上的每一項工作,也很難保證讓此人與企業同心同德,攜手走遠路。
             
            所以,企業首先要建立完整的價值觀體系,明確企業提倡什么、反對什么,并以此去衡量人、匹配人、感染人、召喚人。
             
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