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  • 華為:生生不息的文化
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    2012-11-23 18:27:26
    華為成立于1988年。經過10年的艱苦創業,華為建立了良好的組織體系和技術網絡,市場覆蓋全國,并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000余人,其中研究開發人員1200余人。在發展過程中,華為一直堅持以"愛祖國...


    華為成立于1988年。經過10年的艱苦創業,華為建立了良好的組織體系和技術網絡,市場覆蓋全國,并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000余人,其中研究開發人員1200余人。在發展過程中,華為一直堅持以"愛祖國、愛人民、愛公司"為主導的企業文化,發展民族通信產業,連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一,1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元,1997年已超過50億元,到1999年已達到120億元左右。

    目前,華為在大容量數字交換機、商業網、智能網、用戶接入網、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通訊、寬帶通訊、高頻開關電源、監控工程、集成電路等通信領域的相關技術上,形成一系列突破,研制了眾多拳頭產品。1996年交換機產量達到250萬線,1997年達400萬線(含出口)。華為的無線通訊、智能網設備和SDH光傳輸系統正在大批量裝備我國的通信網。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展,而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知,文化資源生生不息,在企業物質資源十分有限的情況下,只有靠文化資源,靠精神和文化的力量,才能戰勝困難,獲得發展。

    一、民族文化、政治文化企業化

    華為人認為,企業文化離不開民族文化與政治文化,中國的政治文化就是社會主義文化,華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準,來約束和發展企業高中層管理者,以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時,又奉行決不讓"雷鋒"吃虧的原則,堅持以物質文明鞏固精神文明,以精神文明促進物質文明來形成千百個"雷鋒"成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想,民族的振興希望,時代的革新精神,作為華為人義不容辭的責任,鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則,使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。

    二、雙重利益驅動

    華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為,沒有為國家的個人奉獻精神,就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展,決定了必須堅持集體奮斗不自私的人,才能結成一個團結的集體。同樣,沒有促成自己體面生活的物質欲望,沒有以勞動來實現欲望的理想,就會因循守舊,固步自封,進而滋生懶惰。因此,華為提倡欲望驅動,正派手段,使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

    三、同甘共苦,榮辱與共

    團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果,失敗是集體的責任,不將成績歸于個人,也不把失敗視為個人的責任,一切都由集體來共擔,"官兵"一律同甘苦,除了工作上的差異外,華為人的高層領導不設專車,吃飯、看病一樣排隊,付同樣的費用。在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權,大家同甘共苦,人人平等,集體奮斗,任何個人的利益都必須服從集體的利益,將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息,榮辱與共,勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的團結協作精神,在華為得到了充分體現。

    四、"華為基本法"

    從1996年初開始,公司開展了"華為基本法"的起草活動。"華為基本法"總結、提升了公司成功的管理經驗,確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策,構筑公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標準建設公司管理系統,不遺余力地進行人力資源的開發與利用,強化內部管理,致力于制度創新,優化公司形象,極力拓展市場,建立具有華為特色的企業文化。

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