<menuitem id="fp68p"><dfn id="fp68p"><menu id="fp68p"></menu></dfn></menuitem>

<bdo id="fp68p"></bdo>


<track id="fp68p"></track>
  • 盤點2012年互聯網公司離職CEO
    首頁 > 資訊 > 國內新聞 > 正文
    閱讀(955
    每日經濟新聞
    2012-11-07 21:45:16
    傳說將在2012年到來的世界末日,不知這次是否又要延期。但很多離職CEO沒有等到2012結束,就主動或被動地結束了一段并不算短的職業/創業生涯。讓一個創業者放下自己一手帶大的事業,或者讓一個職業經理人放棄自己...

    傳說將在2012年到來的世界末日,不知這次是否又要延期。但很多離職CEO沒有等到2012結束,就主動或被動地結束了一段并不算短的職業/創業生涯。讓一個創業者放下自己一手帶大的事業,或者讓一個職業經理人放棄自己經營許久的公司,無論如何都是一件心酸的事情,背后或許有惋惜,有傷感,有無奈,種種。不過,一段結束,另一段也將開始,有趣的夢始終都在前方等著……

    1,土豆網CEO王微

    3月11日,優酷、土豆聯合對外宣布,2家公司將合并組成新公司,土豆網退市。這是一個震驚中國互聯網行業的消息。此前的2011年8月17日,土豆網流血登陸納市,開盤價(25.11美元)較發行價(29美元)下跌13.41%.上市對土豆網來說是必走的一步:(1)打開在國際上的知名度以及進一步推廣國內的知名度;(2)融資解決現金問題。

    盤點2012年互聯網公司離職CEO

    估計大家都以為,上市后的土豆,終于有時間稍事喘息,重整雄風追趕優酷,但事實并沒有那么樂觀,上市后的土豆,股價甚至一路下挫到10美元,而在土豆上市前夕,優酷進行了一輪股票增發,融得6億美金,已經沒有給土豆留下任何機會。第一陣營沒有落下,但和優酷差距已經越來越大。至今,在很多觀察人士眼里,土豆網都會令他們感到惋惜,在上市之前,土豆、優酷各項指標旗鼓相當,土豆早于優酷1年零2個月上線;土豆融資5輪,總共融1.35億美元,優酷融資6輪,總共融1.6億美元;2010年第三季度(優酷上市前),優酷市場份額22.5%,土豆18.5%,分別列視頻市場第一、二名的位置;土豆2010年11月10日提交IPO,優酷晚了6天,11月16日提交IPO……

    如果一切順利,土豆、優酷、視頻市場的格局肯定是完全迥異于現在的狀況,但歷史沒有重演機會,最終陰錯陽差,土豆網錯過IPO最佳時機。宣布合并前,土豆市值8億美元,優酷28億美元,只有后者29%.早在之前的博文《王微:一個真性情者》中我就提到,王微是一個本人尊敬的CEO,也是一個充滿悲情的CEO. 3月11日到8月23日,王微協助完成優酷土豆合并。 8月23日晚,王微完成使命,宣布退休。

    2,盛大游戲CEO譚群釗

    盤點2012年互聯網公司離職CEO

    譚群釗的離職比較突然,出乎很多人意料。譚是盛大集團創始人之一,1999年盛大還沒組建,就開始和陳天橋打拼,其中的功勞可想而知,大家想不到的是,陳天橋會讓這個元老中的元老離職。

    譚群釗離職的另一面,是陳天橋以及盛大集團對盛大游戲業務的焦慮。盛大游戲是盛大集團最大的現金來源,盛大文學、酷6、創新院至今都是虧損部門,沒有盛大游戲,盛大集團現金流將出現嚴重問題,但是,曾經叱咤網游行業的盛大游戲,正一步步跌出第一陣營。

    盛大游戲二季度財報顯示出如下信息:盛大游戲第二季度凈營收約1.787億美元,同比下降14.4%,較上季度下降18.6%;歸屬普通股東的凈利潤約合4880萬美元,同比增長1.0%,較上季度下降8.4%.即便凈利潤有所增長,但是其總運營費用則大幅削減為約5540萬美元,較2011年第二季度的7032萬美元下降20.2%,較2012年第一季度的7001萬美元下降19.8%.盛大游戲網游玩家數和每用戶平均營收(ARPU)均出現了環比下降,其月付費用戶數(MPU)為380萬,低于2012年第一季度的430萬,用戶平均營收(ARPU)為90.3元,也低于2012年第一季度的99.9元。

    除了自身業績的下跌,盛大游戲的份額也逐步被外部競爭對手蠶食。2012年第二季度網游公司收入: 騰訊————55.5億元網易————17億元盛大————11.31億元暢游————9.2億元完美世界——6.9億元

    騰訊巨無霸的位置已無法撼動,和網易同樣差距明顯,暢游的追趕一步緊似一步(第三季度營收已超過10億),盛大游戲壓力可想而知。譚群釗的離職,是盛大游戲及盛大集團尋求突圍卻不可得的結果。

    而盛大最大的問題是,陳天橋制定的、不管是娛樂帝國夢或新的三橫(文學、視頻、游戲)三縱(云計算、廣告、支付)戰略,到底是不是一個正確的方向,陳自己是否應該反思? 

    3,果殼電子CEO郭朝暉

    盤點2012年互聯網公司離職CEO

    接上一段,又是盛大。 2012年10月25日早晨,時任果殼電子CEO郭朝暉在新浪微博上表示:“我提出了辭職,是因為我太太生病了。我要回家,和她相濡以沫,幫她恢復健康。哪里有親人,那里才是家。”而果殼方面也表示,郭朝暉會回到北京,但仍將留在盛大體系之內。來自盛大集團的支持力度不夠,盛大手機自身表現不佳,都被看作是郭朝暉離職的原因。這在陳天橋對盛大進行徹底重構的時期,顯得再正常不過。在盛大內部,果殼電子直接向盛大COO、陳天橋胞弟陳大年匯報,顯然此番人員和架構調整,或許代表著盛大的硬件終端布局已有了新的想法。

    從盛大盒子起,盛大就一直有做硬件的情結。果殼電子2009年底成立,至今只推出過Bambook和Bambook智能手機2款硬件。郭朝暉2011年5月才加入果殼電子,所以真正在任只推出過Bambook手機1款產品。關于Bambook電子書和智能手機的真實銷量,果殼電子一直未披露相關信息,目前官網售價1299元,線上通過官網、淘寶、京東商城等網站銷售,線下與迪信通合作,據之前《每日經濟新聞》報道,迪信通工作人員介紹Bambook手機銷量一般。至于Bambook電子書,在經歷2011年電子書產業滑鐵盧之后,已經很少在媒體看到它的身影,甚至一度傳出停產消息。

    有硬件情結,但一直找不到硬件突破口,是果殼電子的現狀。Bambook電子書意在和盛大文學結合尋求突破,但事實上,電子書本身到底有多大價值,又要打一個問號。而Bambook手機,則完全像一次玩票,完全沒有想好如何做手機,做手機的意義,更無法下定決心來做手機。郭朝暉去職后,Bambook手機前途如何,無人得知。

    4,亞馬遜中國總裁王漢華

    盤點2012年互聯網公司離職CEO

    王漢華的辭呈并不突然。今年一季度,美國亞馬遜總部向亞馬遜中國分派了多名高管,接管百貨等眾多業務,而僅將圖書音像、開放平臺留給王漢華直接管轄。

    王漢華在業內有非常好的口碑,離職消息傳出時,多位其共事過的同事和同行均表示惋惜。 @楊偉慶(艾瑞咨詢總裁):王漢華經營的Amazon中國的幾年是外資互聯網職業經理人中少有的沒犯太多錯誤、沒太得罪中國ZF、還獲得持續發展的。不容易!

    王漢華作風穩健,媒體曝光率較少,2010、2011年京東和當當的價格戰中,王漢華管理下的亞馬遜中國幾乎不參與,其說過一句令人印象深刻的話:亞馬遜絕不會主動發動價格戰,但是如果有人發動價格戰,我們會毫不遲疑地跟進。

    在配送費全免、商家開放平臺、開放平臺共享亞馬遜物流、真正低價等多次創舉上,亞馬遜也只是有幾篇報道散件報端,不參加炒作。亞馬遜中國2011年營業額60億人民幣,在中國B2C網站排名第三(天貓920億、京東商城309億)。最新數據顯示,今年第二季度,自主B2C商城中,京東商城50.2%份額,蘇寧易購9.4%居第二,亞馬遜中國6.7%列第三。

    王漢華曾公開表示,從2005年到2010年,亞馬遜中國的主要任務是,在過渡期完成從卓越系統向亞馬遜系統的全面切換。而從2010年起,亞馬遜中國將更多扮演亞馬遜在全球市場當中的一個運營中心,而不是地域的決策中心。2011年底、2012年,亞馬遜中國才開始高調做廣告。天貓是B2C平臺,體量非自主B2C可比;京東商城、蘇寧易購是2家激進電商,快速超過亞馬遜,也考驗耐力;在低調穩健、較少廣告、極少參與價格戰的狀況下,能始終保持前三的位置,對亞馬遜中國來說,已經是一個出色的成績。

    但王漢華也曾多次表示,亞馬遜中國已不再是中國的亞馬遜,而是亞馬遜在中國。亞馬遜中國缺乏決策自主權。事實上,亞馬遜全球CEO貝索斯并非不看重中國市場。2010年,貝索斯曾將王漢華認為激進的預算翻倍,并鼓勵其用于長遠投資。不過,亞馬遜總部對中國的投入更多來自于資源,而非決策的自主上。

    5,庫巴網CEO王治全

    盤點2012年互聯網公司離職CEO

    國美收購庫巴網總共花了6000萬人民幣,以國美的集權管理風格,庫巴不是國美的嫡系,收購完成,王治全離職是意料中事。庫巴網2011年銷售額21億人民幣,比2010年翻4倍,B2C網站排名第10,對于沒有華麗背景、大額融資的庫巴來說是一份不錯的成績單。2012年,在國美管理下,庫巴并沒有大動作,國美對庫巴的態度游移不定,會繼續雙品牌戰略,還是砍掉庫巴,不得而知。當然,這已經不是王治全關注的重點了。 8月28日,王治全創辦的自有家紡品牌B2C網站大樸網上線,開始另一段創業旅程。

    6,聚劃算總經理閻利珉

    盤點2012年互聯網公司離職CEO

    關于閻利珉是與非的報道很多,拋開那些爭論,他是一個公認的、不可多得的創新型人才。

    聚劃算2011年銷售額101.8億元人民幣,占團購行業總銷售額的52%,超過其他所有團購加起來的銷售額,背景是:聚劃算2010年9月才開始正式運營,比美團網晚整整半年。

    聚劃算從開始就是平臺級,聚集了淘寶優質商家,增長驚人,市場沒有留給它更多時間完善管理,才導致了基層工作人員受賄。而另一個關于淘寶公開的秘密是,淘寶基層工作人員受賄,并不是從聚劃算起,也遠不止少數幾個受賄。

    閻利珉責任不可避免,高速增長的市場是把雙刃劍,將你推上利潤的頂峰,也給你埋下管理不善的禍根。

    延伸閱讀

    掃碼關注微信公眾號

    版權所有 深圳市搜弘網絡科技有限公司

    Copyright © 2008-2021 www.laserchristmaslightshq.com. All Rights Reserved. | 粵ICP備11064537號

    二維碼

    掃碼關注微信公眾號

    无码日本AV一区二区三区不卡